一季度，云铜锌业坚持“对标一流强当期，开拓思路谋发展”的总思路，以稳产高产为追求，面对新冠疫情对原料、销售、人员等多方面的影响，提前谋划，精心组织，生产抗疫两手抓，一季度锌锭产量和硫酸产量分别完成计划值的100.3%、109.1%，顺利完成主产品产量目标。
直面困难，改善指标。生产系统围绕金属、体积、酸根和杂质平衡，精细监控进厂原、辅料质量、工艺控制参数和生产指标等情况积极开展工作。生产系统稳定沸腾炉生产，提高沸腾炉系统作业率，为后系统提供充足的金属量和蒸汽供应；稳定中浸和净化生产，严格关注过程PH控制、辅料加入量、锌粉质量等，确保中上清含铁合格率和新液合格率。监控精矿含镁、氧化锌粉质量和燃辅料质量，开展铜渣脱氯，持续降低系统杂质。加强槽面管理，减少短路板，及时调整明胶及碳酸锶加入量，提高净化温度、加入高锰酸钾和活性炭提高锌片产量和质量。与营销中心紧密配合，做好金属供应，确保焙矿和精矿供应。生产运营中心坚持每日现场查体积，根据系统酸根和体积优化硫酸使用，有效控制系统体积并合理控制系统酸根平衡。
兵马未动，粮草先行。在上级公司的要求和帮助下，结合疫情防控期间外部物料运输、人员返岗等情况，为最大限度降低对生产的影响，同时稳产高产，力争首季开门红，生产系统提前编制了首月首季开门红方案，明确生产组织重点、难点问题和行动计划，紧盯近期关键工作，力争全系统满负荷生产。在疫情期间，及时做好生产组织预案，提前考虑各类可能出现影响生产负荷的情况，做好应急准备，当特殊情况出现时有序组织生产，确保安全环保和生产平稳。
多方协调，稳定生产。面对突如其来的新冠肺炎疫情，云铜锌业全体干部职工迎难而上，做到守土有责、守土尽责、守土担责。生产运营中心多方协调，组织各分厂对原、辅、材料的收入、消耗、库存情况，产品、副产品的产量、发运量、库存进行日跟踪，生产运营中心与营销中心每日沟通物资进、出厂计划和完成情况，最大限度收集市场信息并组织采购、销售和运输工作，重点盯紧原料供应、关键燃辅料和硫酸销售工作，确保物资供应平稳有序。同时积极与业务外包方沟通协调，内部进行人员调拨，确保剥锌、车辆、装卸队等辅助工作正常开展。(李润锋)
