今年以来，电解分厂围绕年初制定的“10021”奋斗目标，抓实做细党建、安全环保等工作。按照“快融合 稳思想保生产”原则，从组织架构、人员变更、SHE岗位职责、岗位三大规程等进行有序融合和完善，做到思想统一、目标一致、步调一致，截止6月底，电解分厂实现安全环保“七为零”，锌锭产量完成年度计划的51.01%，做到时间过半、任务过半。
抓党建，助推中心工作。电解分厂党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、“三会一课”、“两学一做”、党风和反腐倡廉工作以及“双提升”活动等工作的开展，提升党员干部队伍整体素养。
日常充分发挥党、政、工、团的作用，凝聚分厂全体干部党员和职工，上下同心，攻坚克难，形成合力助推分厂中心工作；积极参与安全、生产和经营活动，为各项工作任务圆满完成保驾护航；在实现安全环保“七为零”，稳产量提质量，降本增效中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
抓HSE，守住底线不动摇。上半年，电解分厂扎实开展HSE各项工作，实现了安全环保“七为零”目标。
精心部署，科学预防，确保疫情期间安全满负荷生产；强化培训教育管理工作，截止目前转岗安全教育达100%，特种作业人员100%持证上岗，全员持证上岗率100%，危险作业审批率100%；强化责任意识，细化分解分厂安全环保职业健康预算化绩效考核目标管理责任书，并逐级签订责任书和安全承诺书；重新疏理了岗位危险作业清单、上锁挂牌清单及风险清单，强化风险管理，提升分厂风险管控能力；强化安全隐患排查治理工作，及时消除分厂区域内安全隐患；落实属地职责，强化承包商安全管理；强化应急管理，提高分厂应急队伍的应急能力。
抓管理，生产经营有实效。生产上强化电解槽面管理，加强对短路板的检查、更换以及接触点清理等措施，电解电流效率、电耗、锌片产量、碳酸锶单耗等指标均有明显改善。通过轮流清理冷却塔，提高冷却效率，对循环泵、风机进行变频改造，不仅降低了动力电耗而且还解决流量稳定问题。通过强化现场管理、合理造渣、均匀搭配等措施，稳定控制好锌锭含锌，抓好生产经营。
经营上，分厂以阿米巴的细化分解为主线开展工作，通过不断细化分解，分厂阿米巴工作已完成工区级分解，正向班组、岗位进细化分解。通过阿米巴的不断细化分解，分厂员工的成本意识和指标改善意愿均有了明显提高，
下半年，分厂将持继续以全员查违章、查隐患未抓手，现场5S管理工作为基础，确保完成全年安全环保“七为零”。继续以提高锌锭产量为核心，做好开源和截流工作，确保全年完成锌锭产量目标和利润目标。进一步优化、开展设备管理业绩评价，提高维修人员和操作人员对设备设施维修和保养的积极性，做好设备的巡检工作。严格按照承包商管理的七步法、八步骤加强各类项目的过程监管和验收评价，确保项目安全、高质、按时的完成。
