8月12日上午，公司安委会召开三季度安委会会议，布置三季度安全环保重点工作，公司在家领导、安委会成员、安全主管，以及职业健康安全事务代表三十余人参加，总经理陈国木主持。
安环部副主任潘超通报了2020年二季度安委会安全工作完成亮灯情况，汇报了公司2020年二季度安全健康工作完成情况及三季度安全重点工作计划；安环部副主任刘宝云汇报了公司2020年二季度安委会环保工作完成情况及三季度环保重点工作计划。电解分厂安全主管胡元寿汇报了电解分厂二季度安全工作亮点及下一步工作思路；设备工程部副主任喻峙谋汇报设备管理工作不足和下一步工作措施。集中学习了《习近平生态文明思想》、《固体废物污染环境防治法》、《云南云铜锌业股份有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》等，并观看了《中铝CARC标准化》视频。
副总经理徐宏凯、周中华、朱国邦，总经理助理黎江分别结合分管工作提了工作要求。
陈国木就下一步安全环保工作提四方面要求：
一是一流企业需要一流的安全环保业绩。公司愿景是做到世界一流，在上级单位安全事故统计中体现公司安全业绩是好的。全司干部职工要统一思想：安全文化是企业文化中最重要的文化之一，每一个人都要有尽最大努力把公司安全环保做好的意识，坚信能做好。安全生产专项整治三年行动方案是公司在安全方面很重要的规划，工作怎么做，三年后达到什么状态，各分厂、中心、部门积极行动，按时推进落实三年行动方案工作，一是达到“零伤害”，二是“团队互助”的目标。在安全环保投入上，公司即将投入170万元进行绿化改造，三年内投入1000万元实施安全本质化治理，必须解决实质性的问题，打造云铜锌业安全环保一流业绩。
二是全力以赴，做好迎接环保督察工作。各单位要严格落实公司布置的各项环境保护工作，熟记习近平生态文明思想，班子领导、部门负责人做好谈话的准备，各部门履职过程中在环保工作中做了什么工作，形成文字材料，各分厂、部门要认真传达学习。
三是安全环保工作关键在责任、落实。安全环保工作必须要有责任心，保障每一位公司员工、承包商员工在属地区域内不受伤害。全司干部职工要发自内心有改变区域环境的意愿。各项安全环保工作对照年初工作计划是否落实。所有的事故的发生，倒查教育培训，均存在不同的问题。各层级务必将教育培训落到实处，在硬件方面，做好方案时继续投入。
四是管业务必须管安全。要严格践行中铝“1+9”安全理念中：“管业务必须管安全”的理念。目前的存在的问题：一是业务部门不重视，二是直线责任及属地责任未分清。安全健康环部梳理好业务部门及属地责任划分，确实做好“管业务必须管安全的工作”。（孟奇）
