12月29日下午，在欢快的乐曲声中，公司在家领导班子、全体中干和骨干员工共50余人，带着全面完成驰宏锌锗下达的考核任务的愉快、丰收的喜悦，怀揣着全年辛勤工作的果实，参加了公司2020年预算化考核兑现会。
党委副书记、纪委书记、工会主席龚绪春主持兑现会并布置了“两节”严防四风反弹、安全生产以及严抓疫情防控各项措施不放松等工作。
副总经理朱国邦回顾了2020年生产运营和安全环保职业健康所取得的成绩、亮点以及问题和短板，安排了明年安全环保职业健康的重点工作。
副总经理徐宏凯分享了2020年营销工作取得的成绩，布置了明年营销重点工作。
财务部副主任赵刚及人力资源部主任孙茜莉分别就公司2020年生产经营完成情况、预算考核结果及2021年经营预算情况，公司2020年综合绩效考核结果及兑现情况作了情况说明。
张华伟、张利平、李国峰分别代表市场营销中心、电解分厂、浸出分厂作了分享。
总经理陈国木在总结讲话中指出，2020年公司完成锌锭年产量10.33万吨，年度盈利1.3亿元，实现了产量、利润“双达标”，利润连续两年破一亿，营销市场采购得到的加工费比云南地区平均水平盈利四千万元，全面完成“10115”奋斗目标，实现持续盈利14载，并深度融入驰宏锌锗管理。
陈国木表示，在成绩面前，首先要感谢上级公司、领导和部门对云铜锌业“十三五”时期各项工作，特别是发展工作的支持和大力推动；感谢黄云东书记和公司领导在公司重大改革和关键节点想在前面、挺在前面、担在前面；感谢骨干和中坚力量在全民战疫的特殊一年中，凝心聚力，攻坚克难、抓机避险、开拓创新，以“增长”为中心，以围绕利润、搭建系统、释放潜能为根本，“三轮驱动”，共同打赢了安全生产、环保改善、科技创新、营销创利、管理提升、瘦身健体、改革深化的收官之战。
陈国木强调，公司严格按照预算化考核，从价值创造出发，对高层、中层和基层分层次、抓亮点、看成效，依据KPI开展全员绩效考核，真正做到工资能高能低，做得好的员工有动力，做不好的员工有压力。
陈国木指出，明年公司绩效考核将围绕“增长”这个中心，依据公司战略目标制定企业年度预算化绩效指标，层层分解进绩效体系；以“三看”，即看历史定保底、看标杆定合理、看战略定挑战目标，继续分“三层”进行指标考核；变“减法模式”为“加法模式”，做大蛋糕，共创利润；变部门考核为全员绩效，把主动权交给大家，最大程度激发员工潜能，完善全员绩效激励模式。各预算化单位要坚定信心、拿出决心、守好初心，用好骨干和中坚力量，激发价值创造，把人用好，把工作做好，把“十四五”开好局，全体动员，全力开进，共同打造云铜锌业核心竞争力。 （赵云涛 舒雯婕）
