2月1日下午，公司安委会召开2021年一季度安委会会议，部署2021年重点工作。公司在家领导、安委会成员、安全主管，以及职业健康安全事务代表共计35人参加，总经理陈国木主持。
安全健康环保部主任卓越汇报2020年职业健康安全目标指标完成情况，以及四季度安环委会议决议执行情况，带领学习中央第四生态环境保护督查组向中国铝业集团有限公司反馈督查情况。安全健康环保部副主任潘超带领学习安全生产法律法规和全国安全生产电视电话会议精神；安全健康环保部副主任刘宝云汇报2020年环保目标及四季度环保工作完成情况，并带领学习十九届五中全会精神环保篇章及环保相关法律法规、案件；设备工程部主任喻峙谋分享2021年停产检修安全管理工作；人力资源部主任孙茜莉通报报驰宏锌锗安全培训教育专项检查情况、整改要求及下一步工作思路。
总经理助理黎江建议岗位三大操作的培训教育采用部队训练的方式，持续不断进行操作行为训练，固化操作方法，夯实基础管理，提升安全操作水平，确保安全平稳运行；各分厂要研究部署违章查处工作，引导工区长和员工进行违章查处，实现全员管理。
副总经理周中华认为，安全方面要实现零伤害的目标，首先要堵住违章，关口前移，从违章抓起，把违章查处的压力传递到全员；加强承包商管理，决不能让每一项外委施工处于失控状态。环保方面要把工作抓在日常，提前思考，从源头治理。在执行力方面，要把当前存在问题或各部门做得不到位的地方在安委会上暴露出来，把压力传导到当事人，把晒丑亮优的做法传承下去。
副总经理徐宏凯表示，环保方面，直线部门既要发现问题也要帮助解决问题，必要性的环保投入；安全方面，对承包的安全施工管理不能松懈，“三规两必”和“十条禁令”要落实到位。
党委副书记、纪委书记、工会主席龚绪春强调，2021年将加大对违反规章制度、违反工作纪律以及执行公司决策不力、工作懈怠敷衍、工作措施落实不到位等现象的问责力度，不仅要追究个人责任，也要追究分厂领导、工区长的领导责任。纪检工作将从融入中心工作出发，履行监督的再监督职能，把安全环保中的重要事项纳入到再监督范围。对生产组织中出现的问题，将更尊重职能部门、专业部门提出的意见和建议，不论是直线责任还是属地责任，分清责任后，进行事前问责。
副总经理、安全总监朱国邦安排部署2021年重点工作。
一是补齐培训教育短板。培训教育是安全管理工作最大的短板，从2021年年初开始重点抓，把培训教育的问题正视起来，遵照“干什么就培训什么，培训什么就考什么”的原则，抓实培训教育工作。
二是补齐隐患排查治理自检自查短板。各项工作要严格按照五定原则制定整改措施，立行立改。对屡禁不止出的违章行为，反复出现的隐患，按照《中国铝业集团有限公司安全生产事前问责及事故调查处理管理办法》进行问责。
三是补齐持续改进工作短板。水污染治理是当前环保管理的短板，追根溯源把污染源找准，从源头治理，持续改进；安全方面要抓紧落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》中的工作部署，同时还要按期完成驰宏锌锗安排的各项工作。
四是补齐承包商管理短板。承包商的安全意识和安全管理弱，对承包商的直线管理、安全教育培训力度不够，要加强风险辨识培训教育。
另外，各级领导干部以身作则，严格落实领导带班值班和“领导进班组，全员查隐患”工作，做实做细，共同把安全环保工作做好。
总经理陈国木在总结讲话指出，2020年安全环保工作整体向好，实现了零轻伤，环保方面顺利接受了中央环保督查。对于2021年安全环保工作，陈国木强调：
一要以高标准持续抓好环保管理工作。持续不断加大对环保投入，做好挥发窑水雾治理、药剂场地绿化、危废渣库规范化建设等项目的实施，对生产区域废水要以更高的标准制定考核方案；要时刻以中央环保督查的标准要求做好环保管理工作，准备迎接中央环保督查“回头看”和中央环保督查第二轮第三批督查云南。
二要严肃考试纪律，强化安全教育培训考试。人力资源部首先严肃考试纪律，把严肃考试纪律作为安全培训教育工作的指挥棒，不断优化培训方式、教材、试题库。
三要深化班组建设，提升班组管理水平。2021年作为云铜锌业班组安全管理的提升年，将集中公司所有的力量，讨论制定班组安全管理工作落地；做实“领导进班组，全员查隐患”活动，帮助指导班组提升风险防控能力，打通安全管理“最后一公里”。
四要抓执行保落实。安委会及公司安排的督办事项，党政办公室要做好督办工作，督办要有结果，对不落实、落实不力的，纪检监察部要启动问责。
五要做好春节期间的疫情防控工作。领导干部带头就地过年，引导职工就地过年，确实需要离开工作地的严格执行审批程序，出行期间做好个人防护。
