3月12日上午，随着云铜锌业“三标一体”内部审核末次会议的结束，标志着云铜锌业持续开展了十二年的管理体系提升建设工作的内部审核全面结束。
“三标一体”管理体系，是质量、环境和职业健康安全管理体系一体化组成的综合性管理体系。云铜锌业持续开展的“三标一体”内部审核，就是按照不断提升管理体系建设的要求，在企业通过体系认证外部审核之前，公司组织具备相关专业技能条件的人员组成相应的内部审核小组，针对被审核分厂、各中心和部室的工作职责及特点，根据审核标准、审核依据及审核条款，制定内部审核工作计划和内审检查表，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的规范和要求，对公司的生产分厂、各中心和部室，进行全面内部审核，为更好地迎接第三方的外部审核，先行发现问题，自我及时纠正改进，更好地保证管理体系的有效性和符合性。在内部审核过程中，内审员会接触到公司内部各种不同的单位、部门，对公司内部的各项业务有了更加深刻的认识，使内审员在参与审核的过程中得到多方面的锻炼，既能增长知识，也增长了才干，每一次的内审工作都能使内审员的工作水平得到很好的锻炼和提升。
经过近一周审核、研讨和评议，共发现6个不符合项，共计问题点83个。公司负责“三标一体”管理体系建设的生产运营中心，在内审末次会议上，针对各分厂、各中心和各部室存在的问题提出了整改工作计划和纠正措施。
公司总经理陈国木提出了要用第三方管理体系外部监督审核的结果，检验内部审核水平的高要求，要求各分厂、各中心和各部室，高度重视内审查找出来的问题，举一反三，按照生产运营中心制定的整改工作计划和纠正措施，在外审机构进司开展审核之前，切实抓好整改，通过内审以及对发现问题的整改完善，进一步促使全司员工的质量、环保和职业健康安全意识不断提高，使公司管理体系的建设和管理水平得到持续改进和完善。
