3月25日，赤峰中色锌业副总经理李龙带领中色锌业对标专家组，到公司对标交流技术经济指标及管理经验，公司在家领导参加交流。
参观生产现场后，双方就精益生产、精准管理及精心经营等方面进行对标交流。交流中以对标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理创新，促进公司各项指标的不断改进和提高。
下一步，公司将进一步深化生产领域“对标先进、降本增效”工作，围绕“发现差距、找准原因、研究对策、落实责任、持续改善”工作路线图，建立全员、全要素、全过程、全覆盖、全动态的全面对标管理系统，促进公司各部门（中心）对标活动的开展和落实，进一步提升各类指标，来降低生产成本、降低管理成本、降低用工成本，不断提升企业的竞争力，进一步深化精益生产和标准化作业，为建立具有全球竞争力的世界一流锌企业奠定坚实基础。
