4月17日下午，公司召开2019年一季度公司自主改善项目推进会，各自主改善项目负责人、生产运营中心主任及项目管理人员共计20余人参加了，副总经理陈国木主持。
据了解，2019年初公司按照“精准管理为主线，价值创造为核心，以培养和提升员工持续改进能力为追求”的思路，从优化生产组织、提升工艺技术水平、持续节能降耗等方面考虑，确立了公司级自主改善项目30个，这些项目的开展将为公司年度利润目标的完成提供有力支撑，2019年一季度项目KPI指标改善率达到了78.9%，推进效果显著。
会上，各项目负责人从项目1季度KPI指标的完成情况、项目开展过程中采取了的有效措施、目前的工作亮点、形成标准和制度的固化措施和下一步的工作计划等内容逐一进行了汇报。
陈国木在点评中指出，自主改善项目是公司的重点工作之一，各项目负责人要严格按照项目的开展步骤，充分利用问题树、九宫图、鱼骨图、5why等工具方法，制定切实可行的推进措施，持续有力的推进项目。针对降低外委工程维修费用、提高99.995%锌产率、降低吨酸电耗等推进效果一般的项目，项目负责人需进一步细化推进措施并认真实施，保证推进效果；对于降低系统含氯、提高金属锌粉产量、提高无烟煤配比等推进效果较好的项目，项目负责人要不断创新工作思路，进一步完善项目推进方法，保持项目持续稳定的取得实效。
