3月19日，集团公司总经理于恩沅主持召开生产经营工作例会，总结上中旬生产经营工作，安排部署近期重点任务。集团公司领导张正东、郭天立、王峥强、姜洪波、卢清喜、王永刚、于跃、奚英洲、王晓红、张俊廷、芮长连，监事会主席王静出席会议。公司总经理助理、各单位党政主要领导参加会议。
会议指出，3月份，公司生产经营保持稳定运行，各单位各部门在总结工作，分析问题的时候不隐不瞒，不藏不匿，安排布置下一步工作也有很强的针对性，可操作性，对关注的重点问题都能给予很好的答复，大家要将好的工作作风和会风继续保持下去，认真执行工作指令，更好地推进公司整体工作。
会议强调，在目前国内外市场形势和环保压力下，为化解原料结构等因素对公司的冲击，保障生产经营连续稳定、项目建设达到预期目的，确保全年目标任务完成，各单位各部门要做好以下方面工作。
01
打造新的原料投入体系。要积极应对当前市场不利形势，坚定不移实行杂料制生产组织模式，科学摆布各系统运行，做好各种物料消化处理，进一步发挥工艺互补优势，确保完成全年生产任务，效益指标不低于去年水平。
02
切实加强能源管理。要综合季节变化、产品产量、工艺指标等因素，制定贴近实际的能源考核专项管理办法，及时发现问题，解决问题，针对不同单位采取不同措施，要加强日常管理和岗位操作，进一步夯实能源管理基础，降低消耗。公司能源管理办公室立即开展能源专项检查，帮助各单位查找能源短板，采取有效措施确保能耗有明显下降。
03
千方百计保持供应链畅通。经营系统要贴合市场实际，高度重视原料和其他物料的采购，做到仓里有粮，库里有料，为生产组织、技改项目实施提供强力保障。
04
扎实推进项目建设。没有项目就没有内生动力，就没有公司前进的载体，就没有完成全年目标任务的基础。要加强对在建、续建、筹建的检修、安措、技改、环保等各类项目的组织，要按照3月12日公司项目推进会议的有关安排，按时间节点摆布，绝不能耽搁，各单位一定要形成合力，以时不我待的精神，密切协作，同心共进。
05
深度强化“一厂一策”重污染天气治理。环保这根弦一定要绷紧，要结合市二氧化硫专项整治工作，坚持锌、铜两大系统同步走，既要对容易出现的问题和弱项加以完善，又要防止病灶不清，矫枉过正。各单位要结合自身实际，做好相关指标对比，有针对性地将环保工作做得扎实、细致、精准。
06
完善贴近生产经营实际的考核体系。对公司下达的生产任务、采购计划的刚性任务必须要完成。对加工费、原料费重点考核主要的定额和单耗，对日常检修费实行常态监控，对项目检修、环保、安措、技改费用实行单项考核；对经营系统要建立更加符合市场实际和公司生产经营实际的考核体系，对原料价差、产品升水、采购质量，采购及时性等实行客观的考核。考核既要从严从紧，更要贴近实际，提高管理水平，确保效益。
07
形成学习与创新的良好氛围。学习和创新是企业发展的动力，要多学习多交流，了解行业进步、产品换代、设备升级及未来发展方向等信息动态，开拓视野，提高认识，各单位各部门都要分门别类地探讨学习，提高专业技能，增强本领。根据公司新发展阶段的需要，有序推进化工板块平台建设，提供技术支撑和人员队伍保证，在学习中自我提升，推动集团公司高质量发展。
会议强调，各单位各部门党政领导要站在为公司人员健康负责、保证企业生产经营安全的高度，按照市、区疫情防控指挥部指令，号召全体员工接种新冠疫苗，做到应接尽接。
会议通报了《关于对铅锌冶炼厂职工王列偷盗事件的处理决定》和《关于对集团公司各单位人力资源考勤情况进行监察的通知》，并强调各单位要引以为戒，以彻底杜绝内盗为终极目标，真正把公司制度落实到位，切实提高执行力，提高站位，转变观念，开展好自查自纠，党政领导要严抓严管。公司严令重申，一个作业区一年发生一起内盗事件，取消该作业区和个人评选先进的资格。各单位要进一步加强扫脸考勤管理，绝不允许有吃空饷的现象。全体干部不能有松懈麻痹思想，要全方位从严从细管理，为公司全年目标任务的实现提供坚强纪律保证。
会议还对产品质量管理，技术改造，生产运行，系统检修等相关工作提出具体要求。生产部、技术质量管理部、设备与工程管理部、安全环保部、市场监督与计量部、经营公司分别汇报了三月上中旬相关工作，对下步工作做出安排。
