11月4日，总经理于恩沅主持召开生产系统调度会，安排部署近期生产经营重点工作。公司领导张正东、郭天立、姜洪波、王晓红、张俊廷出席会议，规划发展部、生产部、设备与工程管理部、运输部、公司办公室、党委工作部、各生产单位、辅助生产单位负责人参加会议。
会议听取了生产部、设备与工程管理部关于10月份生产组织、设备检修、工程施工等情况的汇报。规划发展部下达到了11月份公司生产经营计划。
会议指出，10月份，按照公司总体部署，各单位认真组织，积极落实相关工作，充分利用内外部有力条件，在产品产量、相关指标乃至经济效益方面打了个漂亮仗，实现较好盈利。会议强调，随着当前内外部形势逐步向好，各单位要充分利用当前大好经济形势和内部平稳生产态势，全力奋战11月，大干四季度，确保各项经济指标，全力实现年度生产经营目标。
关于生产组织。宏跃北铜继续保持矿产铜高产稳产态势，优化电解铜生产；电锌厂按照计划产量和奋斗目标组织生产；铅锌厂克服设备运行周期带来的困难积极组织生产，结合设备开动情况灵活安排休风作业，狠抓内部管理，解决烧结块平衡问题；精锌厂提早做好旋涡炉开动安排，保证今冬西区蒸汽供应，为电锌厂稳产高产奠定基础；综合利用厂结合物料供应及设备开动情况，统筹安排黄金、白银生产；硫酸厂稳定开车，确保酸化矿平衡和蒸汽平衡。生产部、硫酸厂、电锌厂共同研究在新的原料体系下优化配料，控制焙烧强度，保持炉体稳定运行，保证酸化矿质量，全面完成11月份生产计划。
关于能源平衡。生产系统要以生产部下达指令为准，调整优化生产组织方式，调整炉窑塔器开动，做好设备保温，减少蒸汽损失，保证冬季蒸汽平衡。生产部要把天然气管理作为冬季能源管理的重点工作，单项平衡，单项考核。精锌厂将天然气节能降本研究作为新课题，在保证旋涡炉经济指标前提下，合理配置天然气和燃煤的使用，使旋涡炉生产既保证冬季蒸汽供应，又保证旋涡尘产量和质量，达到节能降本目的。
关于环保管理。公司经过多轮环保改造和管理提升，环保状况大为改观，但冬季生产是环保管理的重点难点时段，各单位要时刻绷紧环保这根弦，根据“辽宁省三年蓝天保卫战”计划及“双一百”要求，坚守二氧化硫红线不动摇，严控烟尘、扬尘指标，狠抓无组织排放，连续稳定开动环保设备设施，确保在线监测达标。生产单位将平稳操作作为环保指标的重要措施，强化交接班重点时段的生产组织和工艺操作管理，保证生产平稳运行。生产部根据天气情况随时下达动态指令，相关单位严格执行，坚决杜绝环保事故发生。
关于新项目投运。已经建成的项目要结合市场情况，抓紧投入运行。在建项目，生产和施工管理单位要克服困难，超前布置，提前衡量，加快工程进度。经营系统开通绿色通道，保证材料备件供应及时，争取使项目尽早投运。
关于新模式下的生产组织。生产、经营系统要高度配合，无缝衔接，保障稳定连续生产，减少资金占用。经营系统要提高市场把控能力，精准采购，精准预报原料到港进厂情况，生产系统根据原料预报和库存精准配料，强化生产组织，稳定生产运行，降低资金占用，规避市场波动风险。
关于安全管理。各单位要重视公司安全生产标准化二级证书审核验收工作，确保顺利换证；狠抓职工培训，提高职工安全意识和岗位操作水平；强化作业管理，危险特殊作业，开车、开炉、检修作业严格管理，精准防护，确保作业安全；强化特种设备管理，设备与工程管理部作为专门管理部门强化特种设备管理，确保操作安全；认真开展“安全大学习、大培训、大考试”活动，细致落实安全措施。
会议强调，各单位要保持目前良好的生产势头，提产提质为重点，提高设备运转率，提高生产效率，降低生产成本。按照“产品产量走上线，成本费用走下线”的总体思路，认真严谨做好2023年生产计划。规划发展部、生产部、财务部、设备与工程管理部等管理部门认真把关。
会议强调，目前市场逐步向好，但任务仍然艰巨。各单位要积极应对内外诸多不利影响，高速前进完成产量，低调运行下压费用，确保2023年生产经营各项指标持续向好，提升公司总体盈利水平，为公司未来发展，为企业进步做好支撑。
图文 | 许辉 孔宝顺 孙益民
