10月7日，总经理于恩沅主持召开生产系统调度会议，总结前期生产工作，安排部署10月份重点工作。公司领导张正东、郭天立、王峥强、姜洪波、奚英洲、王晓红出席会议。规划发展部、生产部、设备与工程管理部和主要生产单位、辅助单位负责人参加会议。
会议指出，9月份，公司干部员工积极克服各种困难，付出巨大努力，保持了生产持续平稳运行，各主要产品均实现超产，创造了今年以来生产最好水平。进入10月份，公司各单位要在巩固成绩的基础上，调动一切积极因素，认真执行公司下达的工作计划和指令，再接再厉，一鼓作气，大干四季度，最大幅度地提升整体效益，完成公司全年任务目标。
关于10月份及四季度工作，会议强调：
一是实现生产动态新平衡。为了应对市场压力，环保压力，公司对生产系统做出了一系列创新改进，好的效果正在显现。各单位要持续巩固，再下功夫。硫酸厂要加强配料，提高质量，并适时安排好系统检修维护；精锌厂要强化锌锭生产，优化旋涡炉运行；电解锌厂要继续加大生产组织，加强多膛炉脱氯；铅锌厂要确保炉体特护时期的稳定运行，保证混合矿使用和产品产量；铜系统要继续保持高产稳产，强化中间物料处理；综合利用厂要根据原料变化加大处理力度，细化回收，做好小品种金属生产。生产部要统筹安排好各种渣料平衡，加大中间物料处理变现，对半产品质量也要高度关注，做好相关系统之间产能转换，减少二次成本投入，进一步锁定效益。
二是营造冬季能源管理新氛围。要在总结前期能源管理经验，进一步规范能源管理的基础上，针对冬季生产用能特点，继续精耕细作，能源结构更加合理，要以指标为抓手，实现闭环管理，下大力气降能耗，降成本。
三是完成工程施工新目标。当前，公司各类工程建设施工任务比较繁重，要发扬敢打硬仗，连续作战的精神，加快组织，在保安全、保质量的前提下，尽快完成既定施工项目投入运行。
四是打造生产经营新模式。经营系统要做好国内外进厂矿平衡，加强预报，保证配矿需要。生产系统要建立新模型，更好地组织生产。各系统要做到及时衔接，环环相扣，加速货物周转，避免资金过多占用，减少港存费用发生。
五是搭建人力资源新结构。结合公司目前生产经营实际以及后续规划建设，各单位要立足内部，注重实践，发现挖掘人才进行培养，储备后备力量。要增强人才梯队建设的紧迫感，抓班子、带队伍，调动岗位员工、技术骨干的积极性，激发干事创业的热情，使之肩负起公司未来发展更重要的使命。
六是建立生产与设备事故分析新机制。生产部和设备与工程管理部作为牵头单位，对生产事故、设备事故要当作安全事故一样处理，要举一反三，总结经验教训，分析原因，落实责任，全力避免事故发生，确保生产稳定运行。
七是管控安全、环保进入新阶段。要继续绷紧安全生产这根弦，生产组织坚持多稳少动的原则，特殊作业可以适当延期。周密考虑作业环境、条件，做好安全防护，坚决避免违章指挥、违章操作，各级领导干部要严防死守，绝不能出现事故。常态化深化环保质量是生产必须面临的课题，要根据各级环保工作最新要求，在继续巩固二氧化硫、氮氧化物达标的同时，重视尘的治理，拿出计划、分步实施；针对冬季特点，要有力有效应对重污染天气，对重点区域加大管理，不能出现问题，用实际行动让公司环保面貌再发生新的改变。
八是打开创新创效新思路。于洪董事长带领大家创新思路，勇于实践，公司各系统跨区域优势互补，各项改造均取得了很好的成效。我们要从中得到启发，对习以为常的事情不能熟视无睹，要仔细审视、认真研究，哪里需要堵漏，哪里还有改进空间，进一步降低生产经营运行成本，提高公司盈利能力。
会议下达了10月份生产经营计划，对旋涡炉2系统改造、蒸汽平衡，挥发窑检修后升温投产等工作提出具体要求。
图文|张韵歆 刘希良
