日前，公司领导郭天立在技术质量管理部主持召开公司技术质量专题工作会议，总结近期技术质量管理工作，提出下一步工作要求。技术质量管理部、市场监督与计量部、检测中心、主要生产单位技术负责人、专业技术人员参加会议。
会议通报了1月份技术质量指标完成情况。指出，公司1月份经历了多种因素的严峻考验，各单位能够克服困难，出色完成1月份技术定额、质量指标计划。司控技术定额指标33项完成计划，18项同期对比均有提高，司控质量指标23项完成计划。为切实落实公司领导挖潜调研相关指标，技术质量部对精锌厂精锌单耗粗锌、电锌厂产品单耗原料锌、铅锌厂精锌单耗粗锌和电铅单耗粗铅、旋涡炉水淬渣含锌等技术经济指标进行了调整，各单位要严格按挖潜指标开展工作。
会议强调，各单位技术负责人要以指标为抓手，带领大家学习文件要求，研究技术成果，不但盯住一个点，更要担负起系统管理责任；直产率是体现系统整体运行水平的技术经济指标，指标计划基本符合生产实际，下一步纳入公司考核体系，各单位要关注中间物料处理、前期结存、本期结存，在确保回收率的前提下完成直产率指标，挖掘潜力，逐步提高；提高生产效益要正视问题、以考核项目为导向，要对单位负责人、技术负责人进行考核，督促完成指标计划；生产单位要根据原料库存情况合理配料、精细化操作，满足生产需求；要加强沟通、配合，完善管理流程，发现问题，共同研究解决措施，使技术质量管理工作达到一个更高的水平。
会议重申了指标考核体系
技术质量考核体系文件内容规范、全面，思路清晰，技术质量周报和月报是技术质量工作的总结性材料，涵盖内容广泛，各单位要组织学习、宣贯，盯紧指标变化，强化过程管控，确保完成计划。
会议强调了规范金平报表相关工作
重点规范金平首页报表，细分生产、技术、质量、设备、能源、原燃料、辅材“七个板块”，实现板块化管理；增设系统直产率指标，重新规范统计口径，规范物料转移对账方式，做到账物相符；铅锌联合冶炼系统在工序报表的基础上增设主要金属总表，为分析系统性问题提供指导。
会议通报了“质检网”网站建设情况
强调，“质检网”旨在将ERP和公司局域网（计控网站）进行有效整合，实现数据录入、传输、发布、应用一体化，全面提高质检板块运行效率。要求各单位要按公司要求，分步实施，按期完成，并提高对网站关注度，技术负责人、责任工程师（科长）、专工都要经常查询，系统掌握技术质量指标现状。
会议明确了技术质量管理部专业工程师的职责分工和工作侧重点，各单位要给予支持和配合，促进技术管理与生产联动，强化技术经济指标、工艺管控，全面提升技术质量管理水平。
图文|孟庆武 肖玉琪 王琪
