7月6日下午，集团副总经理、锌业股份总经理郭天立主持召开上半年中间物料处理工作总结会议，并对下半年工作做出安排。公司总经理助理、生产部部长刘贵德，生产部、技术质量部及公司主要生产单位主管物料工作负责人参加会议。
会上，生产部总结了上半年中间物料处理情况，对下一步中间物料处理工作做出具体安排，要求研究做好混合料的使用，澳炉尘原则上实现当期产用平衡，不能积压。旋涡炉系统要提高前床渣配入比例，精锌厂必须回收好氧化锌物料，综合利用厂搭配使用氧化锌物料，满足生产工艺条件需要。电解锌厂继续强化浸出渣使用，加速变现。铅锌厂各种物料保证按计划使用，综合利用厂盘点数据要准确，粗铜厂继续摸索铅冰铜使用条件，全力降低结存。
郭天立强调，中间物料处理是公司全年一项重要工作，是公司降本增效的一个重要抓手。上半年，按照公司部署，各单位基本上完成了预期目标，但个别之处存在一定差距，要做好前期工作总结，明确下半年工作任务。一是不要有新增的中间物料，各单位要保持直产率，做到当期产用平衡；二是对历史上结存的物料要以最快的速度往下降，降低资金占用，提高循环经济效益。技质部和生产部要配合做好这项工作，做好技术支持，最终落实到生产任务计划和考核指标。
就做好下半年中间物料处理工作，郭天立提出五点要求，一是次级锌矿的处理。要抢抓夏季有利时机，继续开好挥发窑，加大处理力度，加快有价金属变现，公司对此执行夏季生产考核制度。要将原料采购与生产组织连在一起，统筹安排经营系统原料采购、硫酸厂沸腾炉的开动、两矿生产、产品生产等事宜，投入多少矿，产出多少锌，都要进一步抠实抠细，完成公司下达的指标任务。二是关于酸分解，要抓紧研究加快推动，针对工艺改造的过程中存在的问题想各种办法抓紧研究解决，要尽快实现酸分解项目开车正常，尽最大努力减少亚硫渣产出。三是深挖精锌厂旋涡炉潜力，精锌厂既要立足现在，对现存的残渣球、澳炉尘等物料处理变现；更要打开格局，从企业更高质量发展的大局出发，研究旋涡炉原料大平衡，挖掘这套装置潜力，生产部、技质部、相关生产单位都要参与。全力巩固精锌系统工艺优势，持续发挥品牌优势，打造高端产品。并向综合回收新领域拓展，打造新形象。四是污酸水作为中间物料，各单位能自己消化解决掉的，立足内部解决，保证污水处理站在限定的处理范围内运行。五是提高中间物料主品位，各单位要站在全厂的高度，加强中间物料有价金属富集，为产品变现创造有利条件，避免金属量流失和无谓的生产消耗。也要进一步研究物料走向，不能产生新增物料的积压，不断打造综合回收循环利用新亮点。对小品种生产的各别物料含有价金属指标，要本着效益优先的原则，形成统一意见，并认真执行。
图文|张韵歆 刘小楠 周野
