8月23日，总经理于恩沅在公司四楼会议室主持召开电解锌系统升级改造启动会议，公司领导陈志方、郭天立、王峥强、姜洪波、奚英洲、王晓红、张俊廷，规划发展部、生产部、安环部、设备与工程管理部、电解锌厂、铅锌厂、硫酸厂、经营公司、技术质量管理部、有色设计院、公司办公室、党委工作部等部门负责人参加会议。
于恩沅指出，自去年以来，由于受疫情持续反复及有色金属市场跌宕变化、燃料价格大幅上涨、原料加工费走低等因素影响，使得企业运营成本上升，盈利空间进一步收窄。同时，随着国家相关产业政策的出台，公司现有生产系统产能也要做出相应调整。公司按照省、市“做好三篇大文章”部署，着眼于“十四五”及未来长远发展，根据于洪董事长的指示，经公司班子研究决定，从今天起正式启动电解锌系统升级改造。以此扩大公司经济总量，提升产能规模，提高经济效益，持续推动企业提高自动化、智能化水平，持续深化节能减排，为高质量可持续发展增添新动能。
关于电解锌系统升级改造的相关内容，于恩沅强调：一是产能规模。电解锌系统升级改造是公司今年和“十四五”期间的重点项目，要按照聚焦主业的发展思路，统筹考虑公司实际、行业地位、产业政策、未来发展等进行科学论证，确定合理的产能规模，保证升级改造后产能对比现在有大幅增加，处于同行业头部位置。
二是工艺设计及装备水平。电解锌系统升级改造项目重在升级，强在改造，工艺设计要切合实际，使公司电解锌生产工艺、装备水平整体有脱胎换骨变化。三是关于产品方案。保证目前已有市场渠道，充分调研市场容量，确定产品分类与生产结构，积极拓展新渠道，使项目投产后产品有去处，资金有来处。四是关于项目盈利能力。相关单位要互相配合，以同行业领先企业为参考设计制定项目盈利能力方案，并结合产能实际共同研究制定原料供给和产品销售渠道设计方案，为公司发展奠定基础。五是关于投资总额。把投资总额和充分利旧结合到一起，分清实、虚两部分，把具体施工、设计两部分落实到位，把提高利旧和提高机械化程度结合起来。六是关于项目组织。电解锌系统升级改造项目设立指挥部，并于今日进入工作状态，于恩沅担任总指挥、郭天立担任副总指挥，公司领导作为指挥部成员，各部门要形成联动，做好项目分工，想尽一切办法，把项目组织和部门联动结合起来，承担好各自相关应尽的工作职责。七是关于时间确定。今年九月份开始正式进入工作序列，年底前完成设计等准备工作，明年一季度之前完成有关项目各项准备工作，力争于2024年中或2024年底正式投入运行，确保十四五期间锌系统产能提升至40万吨。八是关于协调制度。郭天立牵头，组织召开项目推进会，各部门形成联动、协调，跨单位、跨部门工作机制，确保项目推进顺利进行。
九是关于老系统改造利用。老装置、闲置系统要继续发挥作用，并利用现有设备设施，打造再生锌系统、综合利用系统，赋予新使命，增加新职能，发挥余热，保证公司整体产能不降低，为公司未来发展添砖加瓦。
图文|刘小楠 卜汉帝
