8月29日，总经理于恩沅在四楼会议室主持召开生产经营调度会议，总结前一阶段生产经营运行情况，下达9月份生产经营工作计划。会议强调，我们要认清形势，提振信心，继续努力提升各项工作水平，聚焦主业抓好项目建设，为高质量发展奠定坚实基础。集团公司领导张正东、郭天立、王峥强、姜洪波、王永刚、奚英洲、王晓红、张俊廷、芮长连出席会议。公司总经理助理、各单位各部门党政领导参加会议。
会议指出，今年前八个月，公司面对前所未有的环保压力、市场压力，在于洪董事长带领下，全员讲大局、讲奉献，审时度势，攻坚克难，奋力拼搏，保持了生产经营稳定运行，公司对市场变化因素的消化能力和干部队伍作战能力是经得起检验的。面对产品产量低于去年同期，生产成本高于计划，盈利水平弱于预期的实际情况，公司通过反复论证，提前着手，因势利导，结合自身实际，对生产结构、原燃料体系，人力资源、建设步伐做出调整，一些积极的变化和成效正在显现，我们既要认清形势，更要提振信心，紧跟公司节奏，继续努力提升各项工作水平，取得更好的效果。
关于落实九月份生产经营计划及后续工作，会议强调：
一是增强化危为机的发展自信不迷茫立足于企业80多年的底蕴和行业地位，全员发扬自强不息的奋斗精神，公司顶住了多种不利因素的考验，对未来发展做出了很好的规划，一整套“组合拳”正陆续打开。信心比黄金更重要，我们要大力弘扬自信自强、创新发展的企业文化，提振健康向上的精气神，提升各项工作水平。二是全力以赴完成生产任务不松劲产品产量是刚性指标，不允许打折扣，要严格执行计划，开足马力，争夺高产，公司将通过经济手段和行政手段奖优罚劣。生产系统经济指标还有提升空间，要巩固成绩，找出缺点，弥补漏点，强化管理。根据公司总体要求，精锌厂要做好精馏系统、旋涡炉系统产品产量质量；电解锌厂要做好3号窑特护运行、提高多膛炉脱氯水平；铅锌厂要继续做好自身生产能力平衡；铜厂要从配料源头抓起，在中间物料上突破，调整好制酸系统，加大生产组织产品变现力度；硫酸厂要进一步开好焙烧系统，强化酸化矿供应。生产系统要提前安排蒸汽、天然气、氧气平衡，为冬季生产创造条件；整体平衡污酸水产出使用，降低水耗，推动经济指标进一步提升。三是抓设备维护保养不含糊设备维护是生产组织的必修课。要厘清责任，对标先进，设备维护保养不仅是检修作业区的事情，更是生产作业区的事情，强化细化日常维护保养，学习红旗机组好的管理经验和红旗设备的运转方法，要加大全公司设备运行指标考核，对发现的问题以认真的态度进行整改，全面提升设备运转率、运转水平，为公司提产降成本进一步夯实设备基础。四是精准获取市场效益不懈怠市场趋势的判断是经营系统全员的事情，要提高精准度，不能出现市场方向性的失误。要做好趋势营销，科学制定采购和销售步骤，要保障供应速度与质量。厘清一次成本和二次投入的关系，用最低的价格买到最优的物资。要严肃物料采购计划，分清正常采购、加急采购，严格审批流程，经营系统和生产系统、各部门要密切衔接，进一步完善产、供、销协同机制，精准把握期现结合工作节点，弥补存在的漏点，更好地锁定效益。五是有效控制成本费用不手软要继续秉持过紧日子、“苦日子”思想，勤俭持家，对原料费、加工费等要精准分析，做实做细，提高直产率等经济指标，加速中间物料变现；要坚持做好清仓利库，修旧利废，摸清底数，合理修补再投入使用；通过细致规划，认真部署，眼睛向内，下真功夫，提升管理，降低费用，积少成多，让我们的家底更加厚实。六是坚持聚焦主业发展战略不偏航公司铜系统双顶吹改造正紧锣密鼓施工，电解锌系统升级改造已正式启动，对老系统也要适时实行改造，进一步增强冶炼能力保障，为企业发展再添新的动力。公司坚定不移实施“两步走”发展战略，在满足市场准入、行业准入的基础上，加快提升产能、节能减排步伐，增强看家本领，发挥固有优势，力争在“十四五”至“十五五”期间，总体产能有大幅提升，保持行业内头部位置。七是恪守安全环保红线不违规各单位在生产组织上、工艺操作上要精益求精，深度控制排放，减少应急事故处理，加大提标改造力度，并提前着手，在冬季生产继续执行一厂一策，加强管理，满足不断提升的环保要求；在保持安全总体形势稳定的基础上，要高度关注，继续加强对新转岗员工从理论培训到生产操作的安全培训，确保新工艺、新规范得到贯彻落实，不能偏失。八是转变观念转换作风不间断没有观念的突破，就没有行动的突破。全厂各单位要学习铜厂现场管理经验，学习铅锌厂举一反三实施热风炉改造好的做法，看看哪些还能再次突破，哪些还有进步空间。遇见问题不能转圈，不能回避，在工作落实上不能搞花架子；在工作汇报杜绝虚假的、选择性的汇报和片面性分析，要讲实话、办真事，求实效，为企业发展多做实实在在的事情。
议强调，在公司奋力推动冶炼产业转型升级，实现高质量发展的进程中，要以更加卓有成效的党建工作提供强有力保障。各单位书记是第一责任人，要做好公司重大法规、重要文件的贯彻，重大会议精神的传达，压实责任，认真执行。要学习铜厂强化基层，服务一线的精神，把工作重点落在现场，在生产保障、工程建设、指标提升、降本增效、队伍稳定等方面发挥作用，提高工作能力，及时发现，解决问题，做到措施有力，服务有效，持续巩固安全稳定的良好态势，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
图文|张韵歆 孙益民
